Entwicklung eines neuen Führungschecks

In einem Workshop mit den Abteilungschefs/innen werden gemeinsam

Zuständigkeiten überprüft, neugeordnet und festgelegt.
Arbeitsorganisation beschrieben, analysiert und neu definiert.
Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten abgeklärt und geprüft.
Wie werden Firmenregularien vereinbart- und umgesetzt.

Die zusammengefassten Ergebnisse werden der Geschäftsleitung präsentiert.

In dieser SWOT – Analyse, herhalten Sie einen neutralen und unabhängigen Blick auf ihre Strukturen, Prozesse und Ablauforganisation. Gewinnen Sie Klarheit darüber, wo Sie stehen, wohin Sie wollen, was Sie auszeichnet und wo Ihre Risiken stecken.

Aus diesem Status werden konkrete Verbesserungshinweise abgeleitet, mit denen Sie Ihr organisches Wachstum in den nächsten Jahren deutlich verbessern.

Ich erarbeite mit Ihrem Führungsteam wie die Führungsrolle weiter gestärkt wird, eine wertschätzende und situationsgerechte Kommunikation wirkt.

Ich helfe bei dem Umgang mit Stolpersteinen im Führungsalltag, wie Sie Überlastungssignale von Mitarbeitern erkennen und der achtsame Umgang damit gelingt