Der Weg zu stetigem
Wachstum

Analyse

Nach dem Beratungsgespräch haben Sie folgende Auswahlmöglichkeiten:

Basic

Nach der Analyse, erhalten Sie entsprechende Auswertungen mit Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Plan. Dies alles fließt in ein Konzept ein. Ingrid Erkel unterstützt Sie bei der Umsetzung oder Sie wählen weitere Paket Komponenten. Enthalten sind:

Komponenten:

Arbeitsklima

Arbeitsklima entwickeln

„Psychischer Mitarbeiterschutz“ mitarbeiterfreundliches und produktives Arbeitsklima entwickeln.
Hier lässt sich leicht die Brücke zur psychischen Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz schlagen. Beide Maßnahmen haben dasselbe Ziel und das Unter-nehmen erfüllt auch noch eine gesetzliche Verpflichtung!

Wachstum

Nach der Analyse, erhalten Sie entsprechende Auswertungen mit Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Plan. Dies alles fließt in ein Konzept ein. Ingrid Erkel unterstützt Sie bei der Umsetzung oder Sie wählen weitere Paket Komponenten. Enthalten sind:

Komponenten:

Arbeitsklima

Arbeitsklima entwickeln

„Psychischer Mitarbeiterschutz“ mitarbeiterfreundliches und produktives Arbeitsklima entwickeln.
Hier lässt sich leicht die Brücke zur psychischen Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz schlagen. Beide Maßnahmen haben dasselbe Ziel und das Unter-nehmen erfüllt auch noch eine gesetzliche Verpflichtung!

Umsetzung

Umsetzung des neuen Wachstumskonzepts

Nur ein erfolgreich umgesetztes Konzept ist ein gutes Erfolgs- und Wachstumskonzept!
Ingrid Erkel begleitet deshalb aktiv die Einführung und Durchführung mit:

• zielführenden Treffen, in denen die Umsetzung beschlossener Maßnahmen besprochen und die nächsten Schritte geplant und weiter überprüft werden.
• regelmäßiger Rückkoppelung was lief gut bzw. lässt sich noch verbessern.
• laufendes Nachjustieren des neuen Erfolgskonzepts.

Premium

Nach der Analyse, erhalten Sie entsprechende Auswertungen mit Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Plan. Dies alles fließt in ein Konzept ein. Ingrid Erkel unterstützt Sie bei der Umsetzung. Die Begleitung erfolgt hinsichtlich des Führungschecks oder einer anderen von Ihnen gewählten Maßnahme oder Sie wählen weitere Paket Komponenten aus. Enthalten sind:

Komponenten:

Arbeitsklima

Arbeitsklima entwickeln

„Psychischer Mitarbeiterschutz“ mitarbeiterfreundliches und produktives Arbeitsklima entwickeln.
Hier lässt sich leicht die Brücke zur psychischen Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz schlagen. Beide Maßnahmen haben dasselbe Ziel und das Unter-nehmen erfüllt auch noch eine gesetzliche Verpflichtung!

Umsetzung

Umsetzung des neuen Wachstumskonzepts

Nur ein erfolgreich umgesetztes Konzept ist ein gutes Erfolgs- und Wachstumskonzept!
Ingrid Erkel begleitet deshalb aktiv die Einführung und Durchführung mit:

• zielführenden Treffen, in denen die Umsetzung beschlossener Maßnahmen besprochen und die nächsten Schritte geplant und weiter überprüft werden.
• regelmäßiger Rückkoppelung was lief gut bzw. lässt sich noch verbessern.
• laufendes Nachjustieren des neuen Erfolgskonzepts.

Führungscheck

Wie fit sind Ihre Führungskräfte?

In einem Workshop mit den Abteilungschefs/innen werden gemeinsam Zuständigkeiten. überprüft, neugeordnet und festgelegt.
Arbeitsorganisation beschrieben, analysiert und neu definiert Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten abgeklärt und geprüft. Wie werden Firmenregula-rien ein und umgesetzt.
Was wird an Unterstützung gebraucht, dies kann individuell sehr unterschiedlich sein und zeigt sich im Check und den Gesprächen deutlich.

Gefährdungsbeurteilung

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Die psychische Gefährdungsbeurteilung von Arbeitsplätzen ist seit 2013 gesetzliche Pflicht (§5 Arbeitsschutzgesetz) .
Krankenkassen, Berufsgenossenschaften, Gewerbeaufsicht und Sozialversicherungen bilden die Interessengruppe, die die Umsetzung des Gesetzes voran-treibt.

Gewerbeaufsicht, Berufsgenossenschaften und die Betriebsprüfer der Sozialversicherungen prüfen das Vorliegen einer Gefährdungsbeurteilung und kontrollieren die Durchführung sowie deren Dokumentation.

Wir bieten die Durchführung an:

 Benefit für Unternehmen:

  • rasch durchführbar – wir verfügen über die Erfahrung, welche Instrumente für welchen Unternehmen geeigneten sind (Fragebogen/Prüflisten, strukturierte Interviews)
  • unsere Erfahrung in der Durchführung mit Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen
  • Gewährleistung, dass die gesetzlichen Vorgaben eingehalten werden
  • Verbesserungs- und Entwicklungspotenzial wird aufgedeckt
  • die Mitarbeiter sind beteiligt – bringen ihre Ideen und Vorschläge ein
  • die Arbeitseffizienz wird gesteigert, Einsparpotential gefunden

Attraktivität als Arbeitgeber : (Fluktuation , gute MA finden )

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Dann reden wir über Ihr Thema und wie ich Ihnen dabei helfen kann

Klimabarometer

Gerade wenn Ihr Unternehmen Veränderungen durchlaufen hat, weiß weder die Geschäftsleitung noch die Personalabteilung oder der Betriebsrat ob alle Maßnahmen richtig verstanden und umgesetzt wurden.
Hier unterstützt eine Kurzumfrage: Wie ist die Stimmung in der Abteilung/ Standort/Unternehmen?
Das Gute daran, man kann je nach Situation im Unternehmen nachjustieren und in 6-8 Wochen noch einmal eine Kurzbefragung starten (und damit nachprüfen ob die gewünschte Veränderung erfolgreich war) ohne dass dies kritisch von Mitarbeitenden gesehen wird. Die Mitarbeitenden goutieren die Veränderung.